Réuni du 24 au 25 février 2026 au stade olympique Alassane Ouattara d’Ebimpé, l’atelier consacré au bilan 2025 et aux perspectives 2026 de l’Office National des Sports (ONS) a permis de dresser un état des lieux approfondi des actions menées et de définir des orientations stratégiques ambitieuses pour l’année à venir.

Ces assises ont rassemblé plus de 65 participants, issus notamment de la Direction générale de l’ONS, du Conseil de gestion, de l’Inspection générale des Sports, de l’Agence comptable, du Contrôle budgétaire, des départements techniques et des délégations des infrastructures sportives.

Des bilans sectoriels axés sur les résultats et les défis

Les travaux ont été marqués par la présentation des bilans 2025 des différents départements et délégations. Chaque entité a exposé ses réalisations, les contraintes rencontrées dans l’exécution du plan d’action, ainsi que les perspectives envisagées pour 2026.

Les échanges ont mis en évidence la nécessité de renforcer la structuration des délégations, d’améliorer les procédures internes et d’optimiser l’exploitation des infrastructures sportives afin d’en accroître la rentabilité et la durabilité.

L’Agence comptable a, à cet effet, insisté sur l’importance d’une meilleure mobilisation des ressources propres et du renforcement des mécanismes de suivi et de contrôle, dans une logique de transparence et de performance financière.

Trois commissions pour structurer les perspectives 2026

Les participants ont ensuite travaillé en commissions autour de trois axes stratégiques : la construction, la réhabilitation, l’entretien et la maintenance des équipements et infrastructures sportives ; la communication et l’exploitation des infrastructures sportives ; la prise en charge des compétitions de football et l’organisation des grands événements sportifs et non sportifs.

Les restitutions en plénière ont permis de dégager quatre axes prioritaires pour 2026 : le renforcement de la communication et de la promotion de l’ONS, l’optimisation de l’exploitation des infrastructures et des compétitions, le renforcement des capacités institutionnelles et le développement d’une offre d’infrastructures sportives mieux adaptées aux besoins nationaux.

Un plan d’action 2026 renforcé

Au terme des travaux, les recommandations ont été intégrées dans un plan d’action 2026 consolidé, mettant l’accent sur plusieurs priorités, dont le renforcement du cadre juridique et organisationnel de l’exploitation des infrastructures sportives civiles de l’État, l’amélioration des procédures financières et de la gestion comptable, la mobilisation accrue des ressources issues de la parafiscalité, ainsi que la dématérialisation du circuit de demande des infrastructures sportives.

La formation de personnels spécialisés pour l’entretien des pelouses, l’acquisition de matériels adaptés, l’élaboration de contrats encadrant toutes les activités, y compris celles bénéficiant d’une gratuité, et l’intégration du nouveau siège de l’ONS figurent également parmi les actions clés retenues.

Cap sur la performance et la mobilisation des ressources

Lors de la cérémonie de clôture, le Directeur général de l’ONS, M. Ousmane Gbané, a salué la qualité des travaux et la progression observée par rapport à l’édition précédente. Il a mis en avant les efforts réalisés en matière de structuration des délégations et de gestion financière, tout en appelant à une mobilisation accrue des ressources.

Fixant le cap pour l’année à venir, il a invité l’ONS à viser un objectif ambitieux de mobilisation de 2 milliards de francs CFA en 2026, afin de renforcer l’autonomie financière de l’institution et de consolider la gestion durable des infrastructures sportives.

Le Président du Conseil de gestion a, pour sa part, souligné que l’année 2026 devra être celle de la performance, de la rigueur et de l’innovation, afin de transformer durablement l’héritage infrastructurel du sport ivoirien en un véritable levier de développement économique et social.

GZ